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威海园林景观模型,用心服务每一位客户

2022-05-23 01:09:01 97次浏览

价 格:面议

(1) [model;pattern]

(2) 模式,样式.

两种模型不同的女。

(3) 照实物的形状和结构按比例制成的物体。

展览会里有飞机模型。

(4) [mold;mould]

(5) 制砂型用的模子。

(6) 用压制或浇灌方法使材料成为一定形状的工具。通称“模子”。 [1]

(7)人们依据研究的特定目的,在一定的假设条件下,再现原型(antetype)客体的结构、功能、属性、关系、过程等本质特征的物质形式或思维形式;

(8)系统建模:对研究的实体进行必要的简化,并用适当的变现形式或规则把它的主要特征描述出来。所得到的系统模仿品称之为模型。

也称实体模型,又可分为实物模型和类比模型。

①实物模型:根据相似性理论制造的按原系统比例缩小(也可以是放大或与原系统尺寸一样)的实物,例如风洞实验中的飞机模型,水力系统实验模型,建筑模型,船舶模型等。

航天模型

航天模型(5张)

②类比模型:在不同的物理学领域(力学的、电学的、热学的、流体力学的等)的系统中各自的变量有时服从相同的规律,根据这个共同规律可以制出物理意义完全不同的比拟和类推的模型。例如在一定条件下由节流阀和气容构成的气动系统的压力响应与一个由电阻和电容所构成的电路的输出电压

人力资源模型

企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理核心的内容。

种是内力,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,核心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,核心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,核心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。

区域模型 区域模型主要是用于表现项目的城市占位以及未来成熟居住环境的。在其制作过程中应注意: 1、交通路网:突出项目交通主干道、项目所在地距离城市重要区域的通达性,如开发区、市中心等; 2、居住氛围:区域模型应突出项目周边大型住宅密布效果,体现区域成熟度,通常在售项目可以进行弱化处理; 3、生活配套:如周边医院、学校、商业圈等要重点突出,表示出居民未来5/10/30分钟的生活圈; 4、未来发展:体现出项目未来的发展趋势,潜在价值。

版权所有:威海盛景环境艺术设计有限公司(ID:33606380) 技术支持:颜艳珍

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